A experiência que o mercado insiste em redescobrir

Sebastião Vitalino

O mercado que envelhece, mas ainda rejeita a maturidade profissional

Em um mercado de trabalho cada vez mais acelerado, pautado por transformações digitais, mudanças culturais e pela obsessão corporativa com juventude e inovação, um paradoxo silencioso ganha força em Brasília, ou seja, há carência de profissionais experientes ao mesmo tempo em que se ignora talentos sêniores.

Nesse sentido, enquanto muitas empresas enfrentam dificuldades para lidar com crises, conflitos geracionais, falta de talentos experimentados e decisões estratégicas complexas, muitos profissionais seniores, com mais de sessenta anos e ampla trajetória na administração/gestão pública e privada, buscam espaço para realizar sua transição de carreira.

A Capital Federal, marcada por forte presença institucional, expansão do setor de serviços, consultorias, tecnologia, educação corporativa e negócios voltados à gestão pública e privada, oferece um terreno fértil para essa reinvenção profissional que, ainda assim, o caminho está longe de ser simples.

Há preconceito etário nas empresas de Brasília, DF?

Ao que parece, quando se trata de Brasília, o principal desafio está no preconceito etário, muitas vezes disfarçado sob expressões como “perfil dinâmico”, “mentalidade disruptiva” ou “aderência à cultura organizacional” que se traduz para o português claro do mercado, em muitos casos, em uma resistência velada à maturidade profissional.

Em uma visão muito própria, há sim uma crença equivocada de que a experiência acumulada representa rigidez, dificuldade de adaptação ou resistência tecnológica, aspectos esses que representam uma leitura superficial e, frequentemente, custosa para as organizações.

O profissional de administração com décadas de atuação carrega algo que nenhum MBA acelerado ou curso de liderança em plataforma digital consegue entregar integralmente, que é um vasto repertório de sucessos e fracassos experimentados durante toda uma trajetória profissional.

É o tipo de conhecimento moldado por crises econômicas, reestruturações empresariais, conflitos internos, negociações delicadas, gestão de equipes heterogêneas e tomada de decisão sob pressão que muitas organizações necessitam e não sabem a quem recorrer.

Falta de visão estratégica organizacional

Num ambiente corporativo que frequentemente confunde velocidade com estratégia, essa bagagem se torna, portanto, um ativo valioso.

Brasília, particularmente, apresenta oportunidades importantes para esse perfil de profissional em áreas como consultoria estratégica, governança corporativa, compliance, gestão de riscos, planejamento institucional, mentoria executiva e mediação organizacional.

Nesse contexto, as empresas que dialogam com o setor público, terceiro setor, organismos multilaterais e grandes grupos empresariais demandam profissionais capazes de compreender cenários complexos e navegar com prudência por ambientes sensíveis algo que nem sempre se encontra em muitos executivos jovens.

É justamente aí que o administrador sênior pode se reposicionar ao enxergar no mercado a oportunidade de realizar a necessária transição de carreira sem, contudo, perder de vista que isso exigirá adaptação consciente pois, a experiência, sozinha, já não bastará para que esse profissional ganhe protagonismo em tal processo de mudança.

Portanto, é necessário traduzir a nova trajetória a ser perseguida em valor percebido pelo mercado atual.

Oportunidades e ação de reposicionamento

Isso significa atualização tecnológica, domínio de ferramentas digitais, familiaridade com análise de dados, presença estratégica em redes profissionais e a disposição para aprendizado contínuo.

Não se trata de abandonar a experiência acumulada, mas de apresentá-la sob linguagem contemporânea.

Outro ponto central está na superação dos conflitos geracionais. A convivência entre profissionais de diferentes faixas etárias ainda enfrenta ruídos provocados por estereótipos mútuos pois, se de um lado, jovens podem enxergar o sênior como excessivamente conservador, por outro, profissionais experientes podem interpretar novas práticas como superficiais ou apressadas.

Ao que parece, a solução está menos na disputa e mais na complementaridade, fatores esses que demandam o entendimento e cooperação mútua entre jovens e sêniores profissionais.

Por sua vez, empresas inteligentes compreendem que inovação sem memória institucional tende ao improviso, ao mesmo tempo em que a experiência sem abertura à mudança corre o risco da obsolescência.

Mais uma vez, constata-se que o equilíbrio entre essas dimensões é o que produz maturidade organizacional na medida em que o administrador sênior poderia assumir o papel estratégico como ponte geracional, aspecto que demonstraria na prática que a sua contribuição ultrapassaria, em muitas vezes, as próprias funções técnicas.

Nesse contexto, o sênior poderia atuar como mentor, conselheiro interno, facilitador de diálogo, gestor de crise e agente de formação de lideranças.

Ao compartilhar experiências concretas, ofereceria referências que ajudariam equipes mais jovens a interpretar cenários com maior profundidade.

Num tempo em que decisões empresariais, muitas vezes, são tomadas sob a lógica imediatista dos indicadores trimestrais, a visão de longo prazo torna-se diferencial competitivo.

Quem já atravessou planos econômicos, recessões, mudanças regulatórias abruptas e transformações estruturais sabe reconhecer sinais que relatórios frios nem sempre captam.

Brasília, com sua dinâmica econômica peculiar e sua crescente profissionalização empresarial, pode se tornar referência na valorização desse capital humano.

Desejo e inspiração

Mas isso dependerá de uma mudança cultural na qual as empresas precisariam abandonar a ilusão de que inovação tem data de nascimento, que no fundo é mera ingenuidade, pois a competência não se mede por idade, assim como visão estratégica não surge automaticamente com familiaridade tecnológica.

O mercado corporativo mais sólido será aquele capaz de integrar juventude e a experiência numa mesma equação de crescimento.

Por sua vez, para o administrador com mais de sessenta anos, a transição de carreira representa, antes de tudo, reinvenção, não como concessão à passagem do tempo, mas como reafirmação de relevância desse profissional que precisa ser valorizado em Brasília.

Dessa forma, a experiência, quando aliada à atualização e à disposição para novos desafios, deixa de ser memória de conquistas passadas para se tornar ferramenta concreta de construção do futuro.

Por fim, talvez o mercado de Brasília ainda esteja aprendendo essa lição, não obstante, mais cedo ou tarde, perceberá que, em tempos de incerteza, profissionais que já enfrentaram tempestades costumam saber navegar melhor.

Vitalino Consultor

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